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12月7日上午，昊峰集團召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會議。集團黨委副書記、總裁茍敬參加了會議。
       會上，各子公司總經(jīng)理詳細匯報了企業(yè)11月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成情況、重點工作開展情況以及生產(chǎn)運營管理中存在的問題矛盾和對策措施，同時，對12月份沖刺年度任務(wù)指標(biāo)、推進重點工作落實制定了配套的計劃與措施。

       在各子公司匯報的基礎(chǔ)上，集團公司總裁茍敬總結(jié)講評了集團11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況。好的方面：一是聚焦主業(yè)履職盡責(zé)。各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠緊盯年度各項任務(wù)目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)認真履職、勤奮工作，努力推動企業(yè)年終歲尾全面建設(shè)。二是重點工作推進有力。11月份以來，各子公司能夠?qū)?biāo)年度任務(wù)目標(biāo)，在集團機關(guān)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)協(xié)助之下，加班加點、全力以赴推進安全生產(chǎn)、市場營銷及項目建設(shè)等重點工作。三是企業(yè)自建積極主動。各子公司能夠樹牢問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向”意識，以補弱項、強短板、除隱患為抓手，積極主動加強自身全面建設(shè)。同時，指出了各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的主要問題和不足：一是市場營銷仍需大力解決；二是基礎(chǔ)管理仍需持續(xù)加強；三是制度建設(shè)仍需長抓不懈。

       集團總裁茍敬在安排工作時明確：一是要認真精心組織，對標(biāo)年度任務(wù)目標(biāo)奮力沖刺；二是要科學(xué)周密籌劃，制定新年度工作的方案計劃；三是要狠抓市場營銷，扭轉(zhuǎn)銷售工作困境危局難關(guān)；四是要嚴抓安全管理，確保風(fēng)險隱患及時排查清除。
       為加強下階段各項工作落實。他要求：一是要強化職責(zé)意識，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展運行；二是要堅持制度先行，狠抓企業(yè)管理基礎(chǔ)制度建設(shè)；三是要科學(xué)應(yīng)對疫情，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進；四要保持戰(zhàn)略定力，團結(jié)一致開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局。
       會議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管、各子公司董事長、總經(jīng)理，分管生產(chǎn)、銷售的副總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，以及集團機關(guān)一級部室負責(zé)人參加了會議。